人材活用と職場環境の整備

カシオでは、一人ひとりの違いを尊重し、すべての従業員がやりがいを持っていきいきと働ける環境づくりに取り組んでいます。さらに、多様な人材が持つ知見や価値観を組織の力へとつなげ、イノベーションの創出を目指してダイバーシティ＆インクルージョンを推進しています。

障がいのある方の雇用・活躍支援

カシオでは、障がいのある従業員一人ひとりが能力や適性を最大限発揮できるよう、働きやすい職場環境の整備を進めています。
採用前には、希望に応じて職場体験実習を実施しています。実際の職場や業務を体験することで、就業に対する不安の軽減を図るとともに、仕事内容に対する認識のギャップを解消できるよう努めています。
また、入社後の支援施策として、グループ全体で「入社後フォロー制度」を導入しています。この制度では、障がいのある従業員が不安や課題を抱え込むことのないよう定期的な面談を実施し、課題の早期把握・解決に努めています。さらに、業務遂行状況を踏まえた職務適性の確認や、障がいの状態の変化に応じた支援を行うなど、本人と職場双方の意見を取り入れながら、より良い職場環境の整備と職場定着率の向上を図っています。
さらに、会社行事においては、聴覚障がいのある従業員への情報伝達を支援するため、手話通訳など必要なサポートを提供しています。
このほか、障がいのある従業員の安全確保に向けた環境整備や、受け入れ職場における理解促進・意識向上施策、職場定着に向けた取り組みを継続的に実施しています。これらの活動にあたっては、障がいのある従業員の意見も取り入れながら、誰もが安心して働き続けられる職場づくりを進めています。
また、2021年4月より屋内型農園での雇用を開始し、継続的に拡充を進めています。これは、従来のオフィス環境では就労が難しかった方々への就業機会を拡大するとともに、自立支援につなげることを目的とした取り組みです。
今後もカシオは、障がいの有無にかかわらず、一人ひとりがやりがいをもっていきいきと働き、能力を発揮できる社会の実現に貢献していきます。

外国籍従業員の活躍支援

カシオでは、外国籍従業員が能力を最大限に発揮し、安心して働き続けられる環境の整備を進めています。
食堂メニューの英語併記や、宗教上の食事制限に配慮した肉類表示の実施に加え、母国の重要な行事への参加や家族との交流機会の確保を支援する特別休暇制度を設けています。また、宗教を信仰する従業員がお祈りを行えるよう、社内に専用スペースを整備しています。このほかにも、言語や文化、宗教、慣習などの違いに配慮したさまざまな取り組みを通じて、多様な人材が活躍できる環境づくりを推進しています。
今後も、多様なバックグラウンドを持つ従業員一人ひとりが持てる力を十分に発揮できる組織づくりを進めるとともに、多様な価値観を活かしたイノベーションの創出につなげていきます。

シニア／エルダー社員の活躍促進

カシオでは、60歳定年退職後の就業機会を確保するとともに、長年にわたり培われた知識・経験・専門性をグループ内で活用することを目的として「シニア／エルダー社員制度」を導入しています。本制度では、定年後に担う役割責任に応じた処遇のもとで継続雇用を行い、シニア／エルダー社員がこれまでに培ってきたスキル・ノウハウを活かしながら活躍できる環境を整備しています。また、介護と仕事の両立など、多様なライフステージに対応できるよう、勤務時間の短縮や勤務日数の調整などの柔軟な勤務形態を導入しています。

アンコンシャス・バイアス（無意識の偏見）に対する取り組み

カシオでは、多様な人材が互いを尊重し、一人ひとりが能力を発揮できる環境づくりを目指しています。そのためには、従業員一人ひとりがアンコンシャス・バイアスへの理解を深め、自身の言動や意思決定に与える影響を認識することが重要であると考えています。こうした考えのもと、全従業員を対象とした研修を継続的に実施し、多様性への理解促進とインクルーシブな組織風土の醸成に取り組んでいます。

グローバル人材の活躍促進

カシオグループでは、事業のグローバル展開に伴い、それぞれの国や地域に根差した事業運営を推進するため、海外拠点における現地人材の採用・登用を積極的に進めています。
現地で採用した人材は、製造部門にとどまらず、営業、マーケティング、管理部門など幅広い分野で活躍しています。今後も各地域の多様な人材が能力を最大限に発揮できる環境づくりを進めるとともに、グローバルな事業基盤の強化につなげていきます。

開かれた採用への取り組み

カシオでは、「カシオビジネスコンダクトガイドライン」に基づき、一人ひとりの人権と人格を尊重するとともに、性別・信条・宗教・人種・社会的身分、障がいの有無などにかかわらず、多様な人材に等しく活躍の機会を提供する採用活動を行っています。
具体的には、以下の取組みを通じて、多様な人材に公平な採用機会を提供しています。

公正な評価・処遇の実現

カシオでは、公平・公正な評価・処遇を人事制度の基本理念とし、事業環境や働く人の価値観の変化に対応しながら、継続的な制度改革に取り組んでいます。現在の人事制度は、社員一人ひとりに期待される役割の大きさに基づいて格付けを行う「役割主義」と、その役割において発揮した成果を評価・処遇に反映する「成果主義」を基本としています。
加えて、下記の視点を重視した人事政策を推進することで、社員の成長と組織の活性化を促し、会社の持続的な発展との両立を目指しています。

• 意志尊重：個人の意志や志向を重視する
• 人材育成：業務に必要な知識、技能の習得機会を創出する
• 能力重視：仕事を通して発揮された能力を重視する
• 適材適所：業務上の要請と個人の希望を踏まえて配置を行う
• 重点配分：限られた経営資源を最大限有効に配分する
• 安定雇用：能力に応じて働ける職場づくりに努める

幹部社員の格付け制度については、2021年度に見直しを行い、マネジメント職に加え、専門性を追求するスペシャリストとしてのキャリアパスを明確化しました。全職種共通の役割定義に加え、職種別の役割・スキル要件を整理することで、多様なキャリア形成を支援しています。

公正な評価・処遇のための教育

評価結果については、全社員を対象に年2回の評価面談を実施し、評価内容や今後の成長課題について対話を行っています。休職などの特別な事情がある場合を除き、評価面談の実施率は100%を維持しています。また、評価制度の適正な運用とマネジメント力向上を目的として、新任課長を対象とした評価・面談研修を必須化しています。
さらに、社内Webサイトを通じて、評価制度や処遇制度に関する情報を周知し、制度運用の透明性確保に努めています。
今後も、公平・公正な評価・処遇の実現を通じて、従業員一人ひとりが能力を最大限に発揮できる環境づくりを推進していきます。

ワーク・ライフ・バランス支援の取り組み

カシオでは、多様な人材がそれぞれのライフステージや価値観に応じて働き続けられるよう、ワーク・ライフ・バランスの実現に向けた環境整備を進めています。従業員が仕事と私生活を両立しながら能力を最大限に発揮できるよう、多様な働き方を支援する制度を整備するとともに、働きやすい職場環境づくりに取り組んでいます。

介護支援制度の仕組みと仕事の両立支援
介護の問題は誰にでも起こりうるものであり、予期せず直面する可能性があります。カシオでは、介護と仕事の両立を可能な限り支援し、介護を担う従業員が仕事のパフォーマンスを維持しながら働き続けられるよう、また介護を理由とした離職を回避できるよう、介護支援制度の充実を図っています。
介護休業については、法令で定める水準を上回り、通算1年間まで取得可能としています。さらに介護を行う従業員の増加を踏まえ、介護休暇については年5日間（介護対象が複数いる場合は年10日間）を有給としています。
また、介護を担う従業員に限らず、全従業員を対象として、時差勤務や在宅勤務時における勤務の中断（中抜け）など、柔軟な勤務を可能にする制度を導入しています。今後も、介護を担う従業員が身体的・心理的な負担を軽減しながら仕事との両立を図れるよう、制度のさらなる充実に取り組んでいきます。

生産性向上の取り組み

全社で抜本的な業務改善・業務効率化を推進し、生産性向上および労働時間削減に取り組んでいます。生産性の向上により、すべての従業員がワーク・ライフ・バランスを実現し、いきいきと働くことができる環境づくりに努めています。

労使間のコミュニケーション

カシオではユニオンショップ協定を締結し、管理職や経営に携わる社員を除き、原則として全従業員が労働組合に加入しています。経営層と労働組合は定期的にコミュニケーションを図り、従業員の経営参画意識の向上と労使間の緊密な意思疎通に努めています。その結果、良好な労使関係が維持されています。
労使間コミュニケーションの中心となるのが、年4回（2月、5月、9月、11月）開催される「定例労使協議会」です。この協議会では、カシオグループ全体の事業状況の共有や労使間の意見交換を行っています。また、人事制度の円滑な運営に向けて、各種労使協議会を設置しています。
さらに、人事労務関連の制度改廃については、労使協議に基づき、労働協議を経たうえで実施しています。労使双方の課題認識を共有し、十分な協議期間を確保しながら制度運営を行っています。