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気候変動への対応

考え方・方針

課題認識

近年、気候変動の進行に伴い、豪雨や洪水、干ばつ、森林火災などの自然災害が世界各地で発生し、社会や経済活動にさまざまな影響を及ぼしています。また、脱炭素社会への移行に伴う政策・規制の強化や、サプライチェーンにおける温室効果ガス排出量削減への要請など、企業を取り巻く環境も大きく変化しています。
こうした気候変動は、企業自身の事業活動だけでなく、原材料の調達、生産、物流などのサプライチェーンの安定性や、製品・サービスの需要にも影響を及ぼす可能性があります。
カシオは、気候変動を重要な経営課題の一つと認識し、「気候変動への対応」を環境に関するマテリアリティの一つとして位置付けています。
事業活動に伴う温室効果ガス排出量の削減に加え、サプライチェーンを含むバリューチェーン全体での排出量削減や、気候変動に伴うリスクと機会への対応を推進しています。

ガバナンスと情報開示

カシオは2021年4月にTCFD(気候関連財務情報開示タスクフォース)提言への賛同を表明し、気候変動に関するガバナンスおよび情報開示の充実を進めています。
気候変動をはじめとするサステナビリティに関する重要事項は、サステナビリティ委員会において議論し、経営会議との連携を深めながら、取締役会に諮る体制としています。
また、TCFD提言に基づき、気候変動が事業活動に及ぼすリスクと機会についてシナリオ分析を実施し、発生可能性や事業への影響度を評価しています。
これらの分析結果を踏まえ、気候変動によるリスクへの対応や、事業機会の創出に向けた取り組みを推進しています。

TCFD提言に基づく情報開示

※1 TCFD:Task Force on Climate-related Financial Disclosures の略。気候変動がもたらすリスクおよび機会の財務的影響を把握し、開示することを目的として、金融システムの安定化を図る国際的組織の金融安定理事会(FSB)により設立。

カシオグループとの関わり

カシオグループに関連する温室効果ガス排出には、グループ活動にかかる直接排出(Scope 1)、他社から供給された電気等の使用に伴う間接排出(Scope 2)に加え、原材料の調達や製造、物流、販売、製品の使用や廃棄など、バリューチェーン全体における排出(Scope 3)が含まれます。
これらの排出のうちScope 3が大部分を占めることから、カシオは自社の事業活動に伴う排出量の削減に加え、サプライチェーンをはじめとするバリューチェーン全体での温室効果ガス排出量の削減が重要であると認識しています。
この考え方のもと、カシオはScope 1・2に加えてScope 3についても削減目標を設定し、再生可能エネルギーの利用拡大や省エネルギーなどの事業拠点での取り組みに加え、サプライチェーンとの連携などを通じて、バリューチェーン全体での温室効果ガス排出量削減を推進しています。
また、カシオは2021年4月に、2030年度に向けた温室効果ガス削減目標について、SBTi(Science Based Targets initiative)※2から「2℃を十分に下回る目標(Well-Below 2℃)」として認定を取得しました。
さらに、2021年12月には、事業活動で使用する電力を100%再生可能エネルギー由来とすることを目指す国際的なイニシアチブ「RE100」※3に加盟しています。
これらの国際的なイニシアチブに基づき、科学的根拠に基づく温室効果ガス排出量の削減と再生可能エネルギーの利用拡大を進めるとともに、サプライチェーンを含むバリューチェーン全体での気候変動への対応を推進しています。

※2 SBTi (Science Based Targets initiative):「パリ協定」の目標達成に向け、民間企業や各種団体に対して科学的根拠に基づいた温室効果ガス排出量の削減目標設定を求めるイニシアチブで、国際NGOのCDP、WRI、WWF、UNGCにより運営。「SBTi」により「パリ協定」に適合した温室効果ガス削減目標に対し、「科学的な裏付けによる目標」の認定が与えられます。
※3 RE100:国際的な環境NGOであるThe Climate GroupがCDP(Carbon Disclosure Project)とのパートナーシップのもとに運営する、国際的なイニシアチブ。事業で使用する電力を再生可能エネルギー100%とすることを目指す企業で構成される。

バリューチェーン全体のCO₂排出量のグラフ
SBTiロゴ画像
RE100ロゴ画像

グループ活動にかかる直接・間接的な温室効果ガス排出(スコープ1・2)

考え方・方針

カシオグループには、生産拠点のほか、主に試験研究を行う技術センター、販売や保守、グループ全体の管轄などを行うオフィスなど、さまざまな拠点があります。各拠点での事業活動に伴ってエネルギーが使用され、温室効果ガスが排出されます。
これらは、グループ拠点における燃料の使用などによる直接排出(Scope 1)および、他社から供給された電気等の使用による間接排出(Scope 2)として把握しています。
カシオグループでは、Scope 1・2について削減目標を設定し、グループ全体で排出量の削減を推進しています。省エネルギー活動や再生可能エネルギー由来電力の利用拡大などを通じて、長期目標である2050年度の実質的な排出ゼロを目指します。

グループ活動にかかる直接・間接的な温室効果ガス排出(スコープ1・2)の図

目標と実績

カシオグループでは、スコープ1およびスコープ2を対象に、実質的に排出ゼロとする長期目標と、長期目標達成のためのマイルストーンとして中期目標を設定し、削減活動を推進しています。

 スコープ2算出手法スコープ1+スコープ2合計目標
基準年度目標年度目標
長期目標マーケット基準-2050年度実質的に排出ゼロ
中期目標マーケット基準2018年度2030年度38%削減

さらに中期目標をもとにしたのブレイクダウン目標を設定し、年度ごとの進捗を確認しています。

Scope1、2 マーケット基準ブレイクダウン目標のグラフ

2025年度は、これまでに実施した再生可能エネルギー由来電力への切り替えやPPAモデルの導入などを継続・拡大しました。これにより、2025年度のScope 1・2排出量は2018年度比62.7%削減となり、2030年度の中期目標値(2018年度基準で38%削減)を引き続き上回る結果となりました。
一方で、今後の再生可能エネルギー由来電力の利用拡大に伴うコストや、事業活動量の変化に伴うエネルギー使用量の変化などを注視する必要があります。
引き続き、省エネルギー活動や再生可能エネルギー由来電力の利用拡大を進め、温室効果ガス排出量の削減に取り組みます。

評価基準 ◎:すべての目標達成、○:目標をおおむね達成、△:成果より課題が残る、×:進捗なし

目標2025年度目標2025年度実績評価2026年度目標
[長期目標]カシオグループ全体の温室効果ガス排出量(スコープ1、2)を2050年度までに実質的に排出ゼロを目指す。「マーケット基準」に基づき、グループ全体の温室効果ガス排出量(スコープ1、2)を2018年度基準で22%以上削減する

2018年度基準で62.7%削減


◎

「マーケット基準」に基づき、グループ全体の温室効果ガス排出量(Scope 1・2)を2018年度基準で25%以上削減する

[中期目標]カシオグループ全体のマーケット基準の温室効果ガス排出量(スコープ1、2)を2018年度基準で2030年度までに38%削減する

スコープ1およびスコープ2以外の活動にかかる温室効果ガス排出(スコープ3)

考え方・方針

カシオの事業活動に伴う温室効果ガス排出量のうち、スコープ1およびスコープ2以外のバリューチェーンにおける排出量をスコープ3として把握しています。
スコープ3は、原材料・部品等の調達、物流、製品の使用、廃棄など、カシオの事業活動に直接・間接的に関わるさまざまな活動から発生するため、自社の事業活動だけでは排出量を削減することができません。そのため、サプライヤーをはじめとする関係するステークホルダーとの連携を含め、バリューチェーン全体で排出量を削減していくことが重要と考えています。
2024年度には、スコープ3の算定方法を見直し、より実際の活動実態を反映した排出量の把握を行うため、2018年度まで遡って再算定しました。
今後も算定精度の向上と排出構造の分析を進め、排出量の大きいカテゴリーを中心に削減施策を推進していきます。

目標と実績

スコープ3の再算定結果を分析した結果、カシオグループでは、購入した製品・サービス(スコープ3カテゴリー1)がスコープ3排出量の大部分を占めていることが分かりました。
カテゴリー1は、原材料・部品等の調達に伴う排出量が中心となることから、サプライヤーとの連携による排出量削減が重要な課題となっています。
また、カシオグループでは、製品の使用段階における環境負荷の低減も重要と考え、販売した製品の使用(スコープ3カテゴリー11)についても削減対象としています。
2025年度は、スコープ3総排出量が2018年度比で20.6%削減となりました。今後は、特に排出量の大部分を占めるカテゴリー1を中心に、サプライチェーンとの連携を強化し、スコープ3全体の排出量削減を推進していきます。

スコープ3 CO2グラフ

またこの目標をもとにしたブレイクダウン目標を設定し、年度ごとの進捗を確認しています。

目標の対象基準年度目標年度目標
カテゴリー1:購入した製品・サービス
カテゴリー11:販売した製品の使用
2018203030%削減
スコープ3 棒グラフ

カテゴリー1(購入した製品・サービス)は、2020年度に一時的な減少が見られた後、再集計後の算定結果に基づき推移を継続的に評価しています。
カテゴリー1では、サプライヤーからの原材料購入に係る排出が最も多いことから、サプライチェーンへの対応を主要な施策として推進しています。
2021年度より実施しているサプライチェーンからの情報収集については、2025年度も継続して実施し、収集したデータの分析およびサプライヤーとの対話を通じて、排出量削減に向けた取り組みを推進しました。今後も、サプライチェーン全体での温室効果ガス排出量の把握精度向上と削減施策の具体化を進めていきます。
カテゴリー11(販売した製品の使用)については、これまでの事業ポートフォリオの変化および製品構成の影響を受け、中長期的な推移を継続的に確認しています。
2025年度実績については、カテゴリー1およびカテゴリー11の動向を含め、中期目標の達成に向けた進捗状況を確認しました。特に、スコープ3排出量の大部分を占めるカテゴリー1への対応が引き続き重要であることを認識しており、サプライチェーン全体での排出量削減に向けた取り組みを強化しています。
また、今後の事業環境や製品ポートフォリオの変化によってはカテゴリー11の排出量が変動する可能性があることから、引き続きスコープ3全体の動向を注視しながら、気候変動への対応を推進していきます。

評価 ◎:すべての目標達成、○:目標をおおむね達成、△:成果より課題が残る、×:進捗なし

中長期目標2025年度目標2025年度実績評価2026年度目標
購入した製品・サービス(カテゴリー1)と、販売した製品の使用(カテゴリー11)による温室効果ガス排出量を、2018年度基準で2030年度までに30%削減するサプライチェーン調査の集計の推進および、2024年度に協議した対応の実施。
  • サプライチェーン調査の集計を推進するとともに、協議した対応を実施した。
  • 調査結果を踏まえ、排出量把握の精度向上と削減施策の検討を進めた。


◎

  • サプライチェーン調査結果を活用し、温室効果ガス排出量削減に向けた取り組みを推進する。
  • 排出量把握の高度化と削減効果の検証を進める。

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