人材育成

カシオでは、自律的に成長できる人材の育成を軸とし、各種施策や制度を整備しています。
階層別研修や幹部候補育成研修、年代別キャリア研修などを通じて、従業員一人ひとりに必要な育成機会を提供できるよう、継続的な改善・拡充に取り組んでいます。
また、従業員が自律的にキャリアを形成し、やりがいをもっていきいきと働けるよう、「キャリアサポート制度」を整備しています。さらに、年に一度、自身のキャリアを棚卸し、今後の計画を策定する機会を設けるなど主体的なキャリア形成を支援しています。

年間平均研修時間 （カシオ計算機）

2025年度の年間平均研修時間は、男性7.7時間、女性9.3時間となっています。
2025年度は、DX人材の育成や自律人材育成に向けたキャリア研修を継続して実施しました。2026年度も、経営方針に沿った人材育成を推進するため、研修内容の充実を図るとともに、必要な研修時間の確保に取り組んでいきます。

【キャリアプラン登録】
従業員の自律的なキャリア形成を促進するため、年に1回、自身のキャリアを棚卸し、今後のキャリア計画を策定する機会を設けています。従業員は、これまでの経験や保有スキル、自身の強みなどを整理したうえで、今後のキャリアプランを策定し、その実現に向けて取り組む内容を登録します。上司は登録内容を確認し、業務アサインや育成、教育機会の提供にあたっての参考として活用しています。

【キャリア研修】
従業員がキャリアの節目（30歳、40歳、49歳、55歳）に自身のキャリアを見つめ直し、今後の働き方を考える支援として、キャリア研修およびキャリア面談を実施しています。2025年度は、新入社員向けキャリア研修を含め、360名が受講しました。累計の受講者数に基づく正社員のキャリア研修受講率は60%となっています。今後も継続的に研修を実施し、従業員一人ひとりの主体的なキャリア形成を支援していきます。

【スキルアップ支援施策】
従業員が業務遂行に必要なスキルを自律的に選択し、習得できるよう実施している制度です。選択型研修と通信教育に加え、2023年度からは多様な学習スタイルに対応するため、ビジネス動画学習を新たに導入しました。
選択型研修では、社外公開講座のさまざまな研修コースの中から、自身のニーズに応じて受講することができます。対象とするスキルは、「専門スキル」「思考スキル」「対人スキル」の3つの領域に分類されています。ビジネス動画学習では、基礎知識から最新知識、ビジネス周辺知識まで、3,000コース以上の学習動画を時間や場所を問わず視聴することができます。
また、2020年度からは若手人材を計画的に育成するため、若年層に必要なスキルを体系化し、新卒入社1年目から5年目の従業員を対象に、スキルアップ支援施策の年1回の受講を義務付けています。

【スペシャリスト育成支援】
スペシャリストとしてのキャリア形成を支援するため、専門性の向上を目的とした研修を実施しています。
特にエンジニアに対しては、新入社員研修において技術基礎スキルの習得を目的とした集合研修やデザイン思考ワークショップを実施し、技術者としての基礎力構築を図っています。
また、自身の技術領域において必要となるスキルの習得を支援するため、スキルアップ支援施策（専門スキル）を実施しています。約600コースの中から必要な科目を選択して受講できる環境を整備し、専門性の向上を支援しています。

【マネジャー研修】
従業員が自律的にキャリアを形成していくためには、上司による適切なマネジメントが不可欠です。そのため、マネジャーを対象に、部下の主体的な行動を促す組織運営の手法や、部下の意欲を引き出すマネジメントスキル（コーチングなど）の取得を目的とした研修を実施しています。また、評価制度の適切な運用に向けて、目標（KPI）の設定や評価、フィードバック面談の進め方などについても理解を深めています。

【副業・兼業】
従業員のスキル向上や自律性の醸成、活躍の場の拡大目的として、副業・兼業制度を導入しています。
「副業」は全従業員を対象とし、勤務時間外に業務委託契約や個人事業主として活動することができます。また、「兼業」は50歳以上の従業員を制度対象とし、他社に直接雇用されて働くことを週2日まで認めています。

【ジョブチャレンジ制度】
新たな職務や未経験の業務に挑戦したい従業員を支援することを目的として、ジョブチャレンジ制度を導入しています。部門の人材ニーズに基づいて募集を行い、活発な人材ローテーションを促進することで、組織の活性化と適材適所の人員配置の実現を目指しています。
また、従来の配置制度では対象外としていたシニア従業員も対象とし、定年後もこれまで培った豊富な経験や知識を活かしながら、いきいきと活躍できる環境を整備していきます。
制度開始以来の累計利用者数は149名となっています。

【セカンドキャリア支援】
主に50代の従業員を対象に、今後のキャリアや働き方について主体的に考える機会を提供するため、セカンドキャリア支援制度を導入しています。本制度では、転進支援サービスを活用し、一人ひとりの自律的なキャリア形成と円滑なキャリア移行を支援しています。

■新入社員研修／1年目年間フォロー研修／2年目研修
若年層従業員を対象とした階層別研修として、カシオ社員として必要な基礎知識や姿勢を学ぶとともに、自身のキャリアの方向性を考え、自律的に行動できる人材の育成を目的として実施しています。
特に新卒入社者に対しては、入社後一年間を通じて研修を実施しています。また、研修効果を高めるため、新入社員の配属先の課長や指導主任を対象とした研修も実施しています。

■幹部候補育成研修
カシオでは、将来の経営を担う人材の育成を目的として、選抜された部長・課長・リーダー層を対象に、異業種交流を取り入れた幹部候補育成研修を実施しています。
部長・課長向けの研修では、経営人材に求められる視座やマインドの醸成に加え、事業運営や組織マネジメントに必要な知識・スキルの習得を支援しています。また、リーダー層向けの研修では、次世代リーダーとして求められるリーダーシップの強化やマネジメント能力の向上に取り組んでいます。これらの研修では、異業種の参加者との交流を通じて視野を広げるとともに、多様な考え方や価値観に触れることで、経営人材としての視座を高めています。
2025年度は、これらの幹部候補育成施策を通じて、次期役員候補4名、次期女性管理職候補11名を育成しました。次期女性管理職候補については、個別育成計画を策定し、計画的な育成を進めています。
今後も、将来の経営を担う人材の育成と、多様な人材の活躍推進に取り組んでいきます。

■DX人材育成施策
従業員一人ひとりがデジタル技術・AI・データを活用し、社会貢献に向けた新たな価値創造や業務変革を実現できるよう、組織能力の抜本的な向上を目的としたDX人材育成に取り組んでいます。2025年度は、新卒入社者および中途入社者を対象にDXリテラシープログラム（eラーニング）を実施し、DXリテラシーの向上を図りました。

■TERAKOYA
“伝えたい人”と“知りたい人”を、具体的なテーマを持つワークショップやセミナーを通じて結びつけ、人的ネットワークの構築と個々のスキル向上を図っています。
さまざまな職種やバックグラウンドを持つ従業員が、立場や部門の垣根を越えてフラットな関係で集い、同じテーマのもとで学びあう場を提供しています。こうした活動を通じて、業務に活かせる人的ネットワークの形成を促進するとともに、組織全体のコミュニケーション活性化につなげています。

■テクノパワー
技術開発者の活性化と技術の共有・蓄積を目的として、毎年開催している技術展示イベントです。社内で生まれた新技術やノウハウを広く募集し、技術的に優れた案件やコンセプトを表彰しています。また、成果発表や表彰の機会を設けることで、技術者の挑戦意欲を高めることにつなげています。

■社内セミナー
社外の先端技術の第一人者や、革新的な製品開発・事業創造を実現したイノベーターを招いて開催する講演会です。主に技術開発者を対象とし、先端技術の動向やトレンドの理解を深めるとともに、開発マインドの向上や挑戦意欲の醸成を図ることを目的としています。テーマは、独創性・技術水準の高い先端技術動向に加え、新商品を生み出すための発想法など多岐にわたります。近年は、技術トレンドにとどまらず、多面的な視点からテーマを選定し、開催しています。

■マーケティング力強化トレーニング
従業員のマーケティングに関する知見を高め、人や社会に役立つ製品・サービスの創出を目指して実施しているプログラムです。顧客視点に立った開発手法や、新たな成長事業の創出に必要な戦略について学びます。プログラムでは、リーンスタートアップを中心とした手法について、有識者から体系的な知識や実践方法を学びます。さらに、実際のテーマを用いて顧客候補へのインタビューや価値検証などを行い、顧客価値を創出するための手法を実践的に習得します。

■Idea Booster Program(IBP)
IBPは、ボトムアップによるアイデア創出を支援するプログラムです。参加者はマーケティング視点とリーンスタートアップ手法を活用しながら、事業化の実現を目指します。プログラムでは、外部アクセラレーターや社内メンターが活動を支援するとともに、各ステップにおいて設定された基準に基づく評価・審査を実施しています。 PoCからクラウドファンディングによるテストマーケティングのプロセスを経て、2025年10月には「サ時計」、2026年1月には「DIMENSION　SHIFTER」が一般販売を開始し、事業化を実現しました。
IBPは、従業員のモチベーション向上や人材育成に貢献するとともに、新たな挑戦を後押しする企業風土の醸成につながっています。

■StudioEGGs
StudioEGGs は、さまざまな世代や職種の人々とのワークショップを通じて、新たなモノやコトの創出につながるアイデアを生み出す創機会や場を提供し、そのような文化を社内に根付かせることを目指した取り組みです。また、ワークショップの規模の大小を問わずタイムリーに実施できるよう、企画・設計から運営まで担うファシリテーターを社内で育成しています。
さらに、中高生や大学生、異業種企業の従業員などとのコラボレーションを通じて、社外の多様な視点や価値観を取り入れる活動も行っています。

■適材適所の実現
カシオでは、2019年度より「ジョブチャレンジ制度」を導入し、従業員本人の意思を尊重した適材適所の実現と、自律的キャリア形成を支援しています。
また、希望する従業員を対象にキャリア面談を実施し、自身の強みや今後のキャリアの方向性について整理・検討する機会を提供しています。
さらに部長および所属長に対しては、人材育成に必要な情報を一元的に確認できる社内データベースを整備し、従業員の育成や配置の検討に活用しています。
加えて、キャリアプラン登録制度を通じて、従業員が自身のキャリアに関する希望を会社へ申告し、上司と共有する仕組みを設けています。これにより、本人の志向や適性を踏まえた業務アサインやローテーションを行い、中長期的なキャリア形成につなげています。

■グローバル人事戦略
カシオグループでは、既存事業・新規事業を含むすべての事業分野において、グローバル展開の強化を進めています。海外グループ会社の人事機能強化や、世界で活躍できる人材を育成できる仕組みづくりなど、グローバル人事戦略の推進に取り組んでいます。

カシオでは、グローバルに活躍できる人材の育成を進めるとともに、海外赴任者と現地従業員それぞれの役割を明確にし、各地域における最適な人材活用に取り組んでいます。
海外赴任にあたっては、赴任者が担うべき役割や責任を明確にしたうえで配置を行うことで、現地従業員の育成や登用の機会拡大につなげています。これにより、各国・地域における事業運営を支える人材基盤の強化を図っています。

海外赴任決定者に対する現地情報提供と異文化マネジメント力の強化
赴任決定者に対しては、赴任先で担うミッションや役割に応じた階層別の育成を体系的に実施しています。
経営幹部に対する「拠点経営スキル研修」に加え、全赴任者に対する「異文化対応マネジメント研修」や「赴任地事情の提供」を実施しています。また、海外拠点での生活を支援するため、安全対策に関する情報や帯同子女向けの教育情報を提供しています。

グローバルキャリアパス
カシオでは、グローバルに活躍できる人材の育成を重要な経営課題の一つと位置付けています。持続的な人材育成を実現するためには、人事部門による研修や施策に加え、日々の業務を通じて部下の成長を支援できるマネジメント人材の育成が重要であると考えています。
そのため、グローバル人材の育成・登用を担うマネジャーの育成を進めるとともに、従来のキャリアパスを発展させた「グローバルキャリアパス」を整備しています。
また、海外営業部門に限らず、幅広い部門の従業員がグローバルな視点を身に付けられるよう、係長・課長・部長へと成長する過程で、多様な業務や職務を経験できる配置を推進しています。

グローバル人事ガバナンス体制
カシオでは、海外グループ会社においても、カシオグループ共通の経営理念や価値観を基盤としながら、各国・地域の文化、慣習、法令などを踏まえた事業運営を行っています。
また、本社人事部門と現地人事部門が継続的に対話を行い、各地域における人材マネジメント上の課題やニーズを共有するとともに、カシオグループとしての人材戦略や人事制度の考え方について相互理解を深めています。
こうした連携を通じて、各地域の特性を尊重しながら、人事制度の運用や人材育成施策の充実を図り、グローバルに活躍できる人材の育成と組織基盤の強化に取り組んでいます。