社外からの評価 ～「カシオ サステナビリティレポート2020」に対する第三者意見～

当意見は、本報告書の記載内容、および同社の生産資材、人事、環境、CSRの各担当者へのヒアリングに基づいて執筆しています。
同社のCSRへの取り組みは、環境負荷削減や生産資材調達を中心にマネジメント・サイクルに基づいて進められており、今後はトップ・マネジメント層や人事部門を含む全社を挙げた取り組みに拡がることが期待される段階と言えます。

高く評価すべき点

• 資材調達先のCSRへの取り組みについて、環境負荷削減や働く人々の人権への配慮・対応などへの回答選択肢を5段階でたずねる形式に改定した「サプライチェーンCSR推進チェックシート」について、国内および中国・タイの476社すべてから回答を受け、集計結果に基づきフィードバックしたこと。中国・タイでは前年度の回答に基づき計12社に訪問調査を行い、訪問先の累計が取引金額ベースで中国74%・タイ58%に達していること、そして資材調達方針説明会において表彰・事例紹介するなど、把握と可視化を続けたこと。特に、アンケートの回答選択肢の段階設定の改定は、業界のデファクト・スタンダードとなる水準であり、高く評価します。今後も、取引先のCSRへの取り組みの水準に応じて、フィードバックがさらに精度高く実施されるよう、取引先同士が学びあえる機会や手法が進化することを、引き続き期待します。
• 人権の尊重について、「人権尊重に関する基本方針」と独自の「人権チェックツール」を制定し、グループ各社の人権課題チェックへの回答の集計結果に基づくフィードバックを継続していること、公益通報制度を取引先にも拡大し、利用件数を開示していること。今後は、これらの方針・ツールやしくみが現場においても有効に活用されるよう、管理職層の目標や評価基準への組み込み、サステナビリティリーダー制度との連動を含め、日常のマネジメントにおける推進体制が整備されることを引き続き強く期待します。

取り組みの進捗を評価しつつ、さらなる努力を求めたい点

• 全社的なサステナビリティ推進体制について、マテリアリティの高い項目とKPIを設定して進捗管理されていることを評価しつつ、今後は、更新された中期計画を踏まえてサステナビリティ委員会の議事内容も拡充し、SDGsを視野に近未来への価値創出を促すとともに、サステナビリティリーダーによる現場レベルでの取り組みを促すためにも、経営層からのメッセージを多言語に翻訳して世界各国の現場に伝え、多様な現場で働く従業員が、本社や各国の拠点での動向を早期に、かつ深く理解する機会が増えることに、引き続き強く期待します。
• 中長期的な環境経営方針と環境マネジメントの推進体制について、GHG排出量の長期目標を改定して2030年度までに2018年度比で38%減、2050年度までに排出ゼロに、またSCOPE3についても2030年度までに30%減とし、SBT、RE100、TCFD加盟にもとづく取り組みを進めていること、カートリッジの使い捨てを回避したラベルライターLatecoが開発・販売されたことを評価しつつ、今後は、長期的なGHG削減ロードマップ、特にライフサイクル全般を俯瞰し、新たな価値創出を含めたGHG排出量の抜本的な低減に向けた、環境と自社事業の双方の持続可能性向上に資するシナリオ案を策定するとともに、廃棄時のリサイクル率向上をはじめとした顧客の力も借りた中長期的な施策が実現されることを、引き続き強く期待します。
• 生物多様性の保全について、ウォッチ製品においてNGOとの協働モデルが増えつつあること、国内の主要拠点での調査にもとづき保全活動や、河川でのごみ拾い活動への参加が拡がりつつあることを評価しつつ、今後も、国内外の地域の自然や生物多様性保全に結び付くモデルの拡充や、河川・海洋生態系への影響が大きいプラスティックごみ問題や、持続可能性に配慮された紙の調達への取り組みの進展に、強く期待します。
• 働き続けやすさの向上について、育児休業取得後の従業員の復職率が100%、育児・介護・看護のための休暇・休職・短時間勤務制度の利用者がカシオ計算機（株）従業員の7.36%に達していること、定期健診受診により健康リスクが判明した従業員の事後措置対応率が改善したこと、介護コンシェルジュデスクが設置されていること、禁煙治療受診者への補助制度を健康保険組合が再開したことを評価しつつ、今後は、生活習慣病や喫煙、メンタルヘルスに関する施策についても、KPIを設定して従業員や職場と進捗を共有しながら取り組みが進むこと、また、COVID-19対策として結果的に進んだ多様な働き方が生産性の向上や価値創出に結び付くよう、分析やマネジメントの在り方の進化への働きかけを期待します。

一層の努力が求められる点

• グループ全体の人的多様性の向上と活用について、人材データベースの構築に向けた準備に着手されたことを評価しつつ、方針・目標・計画や推進責任者が設けられておらず、グローバル人事会議も開催されていないこと、KPIも「守り」の指標のみにとどまっていることを引き続き強く憂慮します。今後は、2030年代を視野に、部門・法人の枠を超えたグローバルな人的ポートフォリオの想定を早急に具体化し、世界各地で採用された人々の育成・交流・評価を統合的に推進する体制や各国のナショナルスタッフを含む人材データベースの拡充など、人的な多様性を積極的に活用できる戦略と体制の整備が進むことを、引き続き強く期待します。
• 障碍を持つ従業員の雇用について、法定雇用率を下回り続けていることを憂慮します。今後は、四半期ごとの定期面談の実施とともに、障碍の種別や職種などに基づくコミュニティづくりを進め、働き続けやすさの向上が促されることに、引き続き強く期待します。
• 本報告書の記述内容として、環境負荷削減に関するデータについては、グループ会社を含む国内外の主要拠点の詳細を紹介していることを評価しつつ、環境以外、特にガバナンスおよび人事関連の非財務項目について、制度の説明にとどまらず、グループ各社を含む取り組みやデータを積極的に紹介し、総合的な報告書としての精度を高めることを、引き続き強く求めます。

IIHOE[人と組織と地球のための国際研究所]
代表者　

ESGインデックスへの組み入れ

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