入社を決めた一番の理由は、選考の過程でお会いした社員の方々の雰囲気です。人事の方をはじめ、面接でお会いした方々が話しやすく、学生の意見や希望を丁寧に聞いてくれたことが印象に残りました。企業でありながら、どこかフランクで風通しの良さそうな雰囲気があり、自分自身の価値観と合致していると思えたことが、入社への決定打となりました。実際に入社してからも、その時の「穏やかで話しやすい」という印象は変わっていません。

広報部では、受け身ではなく、主体的に動くことが評価に繋がります。例えば、G-SHOCKのような人気製品は、取材依頼が自然と集まることもありますが、広報担当者としては、世の中のトレンドに合わせて情報を発信し、製品の魅力を最大限に引き出す工夫が求められます。前例を踏襲するだけでなく、自分なりに「良い」と思ったことは積極的に提案し、新しいことに挑戦する姿勢が評価されてきたと感じています。60周年企画や海外メディア向けコンテンツも、そうした自発的な取り組みから生まれたものです。

広報の評価には、取材件数や記事掲載件数といった定量的な基準もありますが、それだけではありません。担当する製品カテゴリーによってPRの難易度が異なるため、社員一人ひとりの個々の取り組みを見て評価してくれます。例えば、新製品が多い時計担当と、そうではないカテゴリーでは、PRの掲載数も異なるため、その背景を考慮して評価してもらえることに納得感があります。

また、私の性格が情報解禁日や発表日が決まっていて速報性が重視される広報のスピード感にマッチし、推進力として評価されてきました。このスピード感を持って進める姿勢も、マネージャーへの昇進に繋がったと感じています。

メンバーは、新卒・他部門からの異動者や性格、仕事の進め方もさまざまです。心配性で慎重に進めたいタイプの人もいれば、自分でどんどん進めていける人もいます。マネージャーとしては、それぞれのペースや考え方を把握したうえで、コミュニケーションの取り方を変えるようにしています。
ありがたいことに、真面目で前向きなメンバーが多く、主体的に進めてくれる人ばかりです。そのおかげで、今の自分のスタンスも成り立っていると感じています。

一方で、広報は基本的に「1品目1担当」で、担当者がその事業の広報活動のほとんどを担っています。その分、負荷も責任も大きくなりがちなので、マネージャーとしては、個人に仕事が集中しすぎないよう意識しています。